IT ledarnas nya roll: hålla over-the-top utgifterna för digitala doodads

Nästa våg av teknik utgifterna inte gå direkt till IT-avdelningar. I genomsnitt, en färsk undersökning av 820 chefer på stora företag som Tata Consultancy Services finner organisationer planerar att spendera i genomsnitt $ 113.000.000 vardera på digitala initiativ. Sjuttio procent säger digitala initiativ – som omfattar kundengagemang, stora datamängder, moln och mobil – är viktiga för deras organisationer i år.

Marknadsföring, kundservice och FoU kommer att få lejonparten av dessa utgifter. Men det kommer att spela en stödjande roll hela dessa digitala ansträngningar, och det finns alla kommer att vända sig till IT för svar och vägledning utan tvekan. Nu är det dags för IT-avdelningar att tillämpa år av lärande och erfarenhet för att hjälpa resten av organisationen få ut det mesta av sin teknik utgifter.

Mike Gruia, VD för UMT360, vet en hel del om företaget portföljförvaltning – det är hans företag. Detta är det viktigaste verktyget CIO har på hans eller hennes förfogande i digitaliseringen enheten många organisationer bedriver, säger han. Att misslyckas med att förstå den verkliga kostnaden för ägande av teknik och hur de passar in i företagets strategi leder till samma problem som har brottats företag år: kasta droppar av pengar på skinande nya saker som har oklar värde.

I en nyligen vitt papper (tillgänglig via CIO webbplats), säger Gruia finns tre viktiga frågor IT-ledare måste fråga eftersom de hjälper sina organisationer ombord på den digitala resan

1) Vilka investeringar kommer vi att överväga för framtiden? IT-ledare måste sitta ned med andra företagsledare att kartlägga där tekniken riktning de kommer att ta. “CIO är konservativa till sin natur, och med goda skäl. Framför allt måste de hålla lamporna på” Gruia avser. Som ett resultat, kan IT-ledare fungera som en buffert eller som en begränsning för att avskräcka vild, byst-the-budgeten teknik utgifter. “CIO: er är involverade i de svåraste diskussionerna om investeringar i näringslivet digitalisering så IT chefer har den svåra uppgiften att på något sätt kvantifiera affärs konsekvenser och risker för den nya tekniken såsom mobila datorer, sociala medier, cloud computing eller big data.

2) Vad betyder vår IT portfölj ser ut? “De flesta CIO inser hur viktigt det är att identifiera och prioritera vad som är viktigt då rikta dessa prioriteringar med det övergripande affärsinriktning”, säger Gruia. Tyngdpunkten måste ligga på “anpassa fördelningen av resurser med företagets prioriteringar”, samt vilka applikationer och infrastruktur finns att stödja insatser framöver.

3) Varför företaget behöver IT ledarskap för sin digitala omvandling? En bra fråga som måste åtgärdas. Traditionell, hierarkiska ledarskap – med sin besatthet av riskminimering, resursoptimering och linjär, stegvisa förbättringar – blir bara i vägen för digital omvandling, Gruia påpekar. Som IT-ledare har lärt sig under åren med företaget fokuserade initiativ såsom tjänsteorienterad arkitektur och affärsprocesser, “digital omvandling är inte ett projekt, utan snarare en portfölj av program.” Sådana insatser kräver flera sponsorer och företagsstyrning. IT-chefer kan hjälpa fungera som agenter som kommer att hålla saker på rätt spår och stärkta med företagets arkitektoniska aproaches.

? M2M marknaden studsar tillbaka i Brasilien

Innovation,? M2M marknaden studsar tillbaka i Brasilien, Samverkan, Vad är organiserande princip i dagens digitala arbetsplatsen,? Cloud prioriteringar, 7 väsentliga i väl anslutna hybridmoln, skrivare, Ricoh ökar investeringarna i Brasilien

Vad är organiserande princip i dagens digitala arbetsplats?

7 väsentliga i väl anslutna hybridmoln

Ricoh ökar investeringarna i Brasilien